+7 (495) 66 44 767
+7 (929) 676 15 51
+7 (929) 545 97 29
Москва, Центр, Большая Полянка, 43, стр.2
Первый экологический, семейный мини-отель в самом центре Москвы рядом с метро Полянка

Гостиничный бизнес


2019 год лучшее время для открытия мини-отеля.
Полезный материал для планирующих открыть Свой Отель

Ситуация на российском рынке отельной индустрии в 2019 году складывается одновременно очень сложная и очень привлекательная, поскольку недавно был принят закон о запрете хостелов в жилых помещениях многоквартирных домов, что влечет за собой серьезные изменения в гостиничном бизнесе.

Вступление в силу данного закона означает потерю бизнеса многими владельцами хостелов, а их многочисленные гости начинают искать новые варианты проживания... Таким образом, сейчас самое лучшее время для открытия мини-отеля - существенное сокращение количества игроков на рынке при сохранении трафика гостей и стоимости входа в бизнес!

Кто давно мечтал о собственном бизнесе в отельной индустрии важно не упустить такой момент, стартовать нужно сейчас! Для тех, кто готов, есть несколько вариантов действий:

  • заниматься всем процессом самостоятельно: читать, изучать, идти путем “проб и ошибок” (минусы: займет много времени и потребует серьезных усилий с вашей стороны по изучению и внедрению);
  • нанимать для стартапа опытного управленца и доверить ему процесс (минусы: непросто найти специалиста, также вы будете нести большие потенциальные риски - управляющий рискует только своей зарплатой, а вы всем остальным!);
  • купить франшизу (минусы: солидный паушальный взнос, который вы заплатите сразу и далее придется делиться прибылью на постоянной основе);
  • нанять консалтинговую компанию (минус - непросто найти подходящую компанию).

Однако, в данном случае очень много плюсов:

  • на проекте работает команда экспертов,
  • это юр.лицо, что упрощает и структурирует взаимодействие,
  • компания дорожит своей репутацией и заинтересована в выводе проекта на определенные бизнес-показатели.

Хотите свой мини-отель “под ключ”? Если да, то Вам к Нам:)

Научим Вас вести гостиничный бизнес, расскажем все детали, “фишки”, как обходить “подводные камни”, которые Вы обязательно встретите на пути Отельера.

Что будет для Вас сделано:

  1. Разработаем концепцию и бизнес-план Отеля.
  2. Составим ТЭО (технико-экономическое обоснование).
  3. Выполним строительство и запуск объекта:
    • - тех.задание и проектирование всех инженерных сетей Отеля,
    • - оборудование всех зон и служб,
    • - обустройство и облагораживание прилегающей территорий,
    • - ввод Отеля в эксплуатацию, классификация и категорирование,
    • - оснащение Отеля всем необходимым для работы: кровати, матрацы, постельное белье, предметы гигиены и пр.),
    • - также проводим сопровождение строительства на любом этапе и осуществляем сопровождение работающих гостиничных объектов.
  4. Зарегистрируем по всем ОТА (Booking, Expedia и пр.)
  5. Научим продажам:
    • - классические методы продажи Отеля,
    • - альтернативные методы продажи через интернет,
    • - построение динамичного ценообразования,
    • - управление доходами/расходами.
  6. Построим эффективные бизнес-процессы и автоматизируем их (внедрение CRM с гибкой подстройкой под специфику Вашей компании).
  7. Подберем персонал (в вашем распоряжении будет эффективная 4-х уровневая система).
  8. Оптимизируем работы всех служб Вашего Отеля.

Мы откроем Вам Отель, который с первого месяца будет эффективно работать и стабильно приносить прибыль.

Юрий Киров,
владелец отеля, эксперт консалтинговой компании Agileconsult
в области гостиничного бизнеса, недвижимости и строительства.
Сайт компании - agileconsult.ru
Дата публикации: 21.04.2019